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Strategische Einkaufsberatung in der Schweiz für Industrie und Healthcare. Category Management, IT Procurement, Lizenz- und Kostenoptimierung mit messbarem Mehrwert. Strategische Einkaufsberatung in der Schweiz für Industrie & Gesundheitswesen Strategic Procurement unterstützt Unternehmen in der Schweiz bei strategischer Beschaffung, Category Management, IT Procurement, Software- und Lizenzoptimierung sowie digitaler Transformation im Einkauf. Mit über 20 Jahren Erfahrung vereint Strategic Procurement fundierte Beratung, klare Strukturen und menschliches Coaching. Kontakt Auf dem Laufenden bleiben E-Mail-Adresse hier eingeben Abonnieren Vielen Dank! Online verfügbar Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos

Procurement Mentoring Schweiz – Strategic-Procurement unterstützt Einkaufs-Teams mit gezieltem Coaching in Strategie, Verhandlung und Governance. Wir fördern Leadership, Category-Management-Kompetenz und nachhaltige Resultate in Industrie und Healthcare. Coaching & Mentoring Der Mensch im Fokus M «72 % der Mitarbeitenden verlassen ihr Unternehmen wegen fehlender Wertschätzung nicht wegen des Lohnes.» Was wir gemeinsam gestalten Balance & Arbeitskultur – Rahmenbedingungen schaffen, die Leistung, Motivation und Lebensqualität verbinden. Diversität & Entwicklung – Vielfalt als Stärke nutzen – für Kreativität, Motivation und nachhaltigen Erfolg. Team & Zusammenarbeit – Förderung von Zusammenhalt, offener Kommunikation und gegenseitigem Lernen für ein starkes Wir-Gefühl. Werte & Führung – Klare Prinzipien und authentische Leadership stärken Vertrauen, Verantwortung und Wirkung. Ablauf & Umsetzung Auftakt & Zielrichtung – Gemeinsamer Start mit klaren Zielen. Erfolgsmessung – 3–5 Kennzahlen für Fortschritt und Wirkung. Leitlinien – Klare Prinzipien für Führung und Zusammenarbeit. Massnahmen – Konkrete Schritte mit Zuständigkeiten. Umsetzung – Sichtbare Erfolge und transparente Kommunikation. Weiterentwicklung – Regelmässige Bilanz und Anpassung. Kontakt Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnehme Vorname Nachname E-Mail-Adresse Telefon Nachricht Absenden Danke für die Nachricht! Praxisbeispiel Unternehmen: Schweizer Industriebetrieb Ausgangslage Unterschiedliche Führungsstile, unklare Rollen und langwierige Abstimmungsprozesse führten zu Reibungen im Arbeitsalltag. Zielsetzung Aufbau eines gemeinsamen Führungsverständnisses und klarer Entscheidungsprozesse zur Stärkung von Effizienz und Vertrauen. Vorgehen Analyse bestehender Richtlinien, Feedbacks und Abläufe Zwei halbtägige Workshops mit der Geschäftsleitung Definition von Strategie, Führungsprinzipien und Grundsätzen der Zusammenarbeit Erstellung eines konkreten Massnahmenplans mit Terminen und Verantwortlichkeiten Ergebnis nach 8 Wochen Mehr Klarheit in Entscheidungen, kürzere Abstimmungswege und spürbar höheres Vertrauen zwischen Teams und Führung. Erfolgsmessung Regelmässige Erhebung der Teamzufriedenheit – Ausgangswerte definiert, Monitoring laufend etabliert. Wir arbeiten mit den Besten

Erfahren Sie, wie Strategic Procurement mit professionellem Coaching, effizienter IT und Software Beschaffung, globalen SAP S4HANA Programmen und strukturiertem Projektmanagement messbare Ergebnisse erzielt. Vier Use Cases zeigen klare Erfolge, bewährte Methoden und starke Verhandlungsführung. Online verfügbar Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos

Procurement Mentoring Schweiz – Strategic-Procurement unterstützt Einkaufs-Teams mit gezieltem Coaching in Strategie, Verhandlung und Governance. Wir fördern Leadership, Category-Management-Kompetenz und nachhaltige Resultate in Industrie und Healthcare. Software Management Was wirklich zählt M Strategisches Lizenzmanagement beginnt mit Aufklärung und Verständnis. Wir schaffen Transparenz, sichern Kontrolle und machen Softwarekosten plan- und messbar. Was wir gemeinsam gestalten Enterprise-Softwareplattformen - SAP S/4HANA, SAP SuccessFactors und Microsoft Enterprise Agreements mit klarer Strategie, Verständnis und gezielter Nutzung von Einkaufspotenzialen. Compliance & Governance - Wir stellen Lizenzmanagement sicher, reduzieren Risiken und stärken Transparenz Kosten & Kontrolle - Durch Analysen und klare Kennzahlen sichern wir Budgettransparenz Strategie & Planung - Wir entwickeln nachhaltige Lizenzstrategien, schaffen Transparenz in komplexen Verträgen Ablauf & Umsetzung Auftakt & Zielrichtung - Gemeinsamer Start mit Fokus auf den Business Case – Analyse der bestehenden Lizenzlandschaft, Kostenstrukturen und strategischen Ziele. Erfolgsmessung - Definition von 3 Kennzahlen zur Bewertung von Einsparpotenzialen, Nutzungsgrad und Beschaffungseffizienz Massnahmen - Identifikation konkreter Optimierungsmöglichkeiten in Nutzung, Vertragsgestaltung und Einkaufskonditionen – unter Berücksichtigung aller verfügbaren Lizenzmodelle und Partneroptionen. Umsetzung - Pragmatische Realisierung der Task mit sichtbaren Erfolgen in Kostenkontrolle, Governance und strategischer Beschaffung. Weiterentwicklung - Anpassung an Markt- und Technologieentwicklungen sowie Verankerung der Lizenzstrategie im Unternehmen. Use Case: Vetropack Holding AG – SAP S/4HANA Einführung Die Vetropack Holding AG, führender Hersteller von Verpackungsglas in Europa, führte SAP S/4HANA zur Harmonisierung ihrer ERP-Systeme und Steigerung der Transparenz ein. Nicolas Piccolo-Leeser war Verhandlungsführer des Implementierungsvertrags, Mitglied däes Lenkungsausschusses und Super User für den Bereich Beschaffung. Er verantwortete Vertragsverhandlungen, strategische Steuerung und die operative Umsetzung der Beschaffungsprozesse. Das Ergebnis: einheitliche Prozesse, höhere Datentransparenz und messbare Effizienzsteigerung in Einkauf und Supply Chain. Case Study Link Kontakt Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnehme Vorname Nachname E-Mail-Adresse Telefon Nachricht Absenden Danke für die Nachricht! Wir arbeiten mit den Besten

Procurement Mentoring Schweiz – Strategic-Procurement unterstützt Einkaufs-Teams mit gezieltem Coaching in Strategie, Verhandlung und Governance. Wir fördern Leadership, Category-Management-Kompetenz und nachhaltige Resultate in Industrie und Healthcare. Strategische Beschaffung die Wirkung zeigt M Strategische Beschaffung schafft nachhaltigen Mehrwert durch klare Strategie, Transparenz und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Was wir gemeinsam gestalten Einkaufsstrategie & Wertschöpfung - Strategien, die Kosten senken, Transparenz schaffen und den Unternehmenswert steigern. Kostenkontrolle & Transparenz - Analyse, Einsparpotenziale und Kennzahlen für messbaren Erfolg. Nachhaltigkeit & Risiko-Managemen t Ökologische und soziale Kriterien integrieren – Risiken minimieren, Zukunft sichern. Prozesse & Governance - Klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Compliance für effiziente Beschaffungsabläufe. Ablauf & Umsetzung Auftakt & Zielrichtung – Gemeinsamer Start mit klaren Zielen. Erfolgsmessung – 3–5 Kennzahlen für Fortschritt und Wirkung. Leitlinien – Klare Prinzipien für Führung und Zusammenarbeit. Massnahmen – Konkrete Schritte mit Zuständigkeiten. Umsetzung – Sichtbare Erfolge und transparente Kommunikation. Weiterentwicklung – Regelmässige Bilanz und Anpassung. Praxisbeispiel Unternehmen: Schweizer Industriebetrieb Ausgangslage Unterschiedliche Führungsstile, unklare Rollen und langwierige Abstimmungsprozesse führten zu Reibungen im Arbeitsalltag. Zielsetzung Aufbau eines gemeinsamen Führungsverständnisses und klarer Entscheidungsprozesse zur Stärkung von Effizienz und Vertrauen. Vorgehen Analyse bestehender Richtlinien, Feedbacks und Abläufe Zwei halbtägige Workshops mit der Geschäftsleitung Definition von Strategie, Führungsprinzipien und Grundsätzen der Zusammenarbeit Erstellung eines konkreten Massnahmenplans mit Terminen und Verantwortlichkeiten Ergebnis nach 8 Wochen Mehr Klarheit in Entscheidungen, kürzere Abstimmungswege und spürbar höheres Vertrauen zwischen Teams und Führung. Erfolgsmessung Regelmässige Erhebung der Teamzufriedenheit – Ausgangswerte definiert, Monitoring laufend etabliert. Kontakt Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnehme Vorname Nachname E-Mail-Adresse Telefon Nachricht Absenden Danke für die Nachricht! Wir arbeiten mit den Besten

Digitale Transformation Einkauf – wir begleiten Unternehmen bei SAP S/4HANA, Lizenzmanagement und Automatisierung. Strategic-Procurement schafft Transparenz, reduziert Kosten und steigert Effizienz im Einkauf von Industrie und Healthcare Schweiz. Digitalisierung die Mehrwert schafft Zukunft beginnt mit Veränderung. „Digitale Transformation gelingt, wenn Technologie Strategie dient – und nicht umgekehrt.“ Methode und Umsetzung Taten folgen unseren Worten Was wir gemeinsam gestalten Digitale Roadmap & Strategie Wir entwickeln eine klare Vision und priorisierte Roadmap, die Technologie, Organisation und Menschen verbindet. Prozessanalyse & Neugestaltung Gemeinsam identifizieren wir Ineffizienzen, optimieren Abläufe und schaffen automatisierte, datengetriebene Prozesse. Technologie & Integration Wir verbinden bestehende Systeme zu einem einheitlichen, intelligenten Ökosystem – von ERP über Cloud bis hin zu KI-gestützten Anwendungen. Daten & Transparenz Wir schaffen Vertrauen in Daten durch saubere Strukturen, Standards und Dashboards, die Entscheidungen beschleunigen. Kultur & Kompetenzaufbau Wir fördern digitale Denkweisen, schulen Teams und verankern Innovation als festen Bestandteil der Unternehmenskultur. Sicherheit & Nachhaltigkeit Wir integrieren Datenschutz, Cybersecurity und Energieeffizienz als Grundpfeiler jeder digitalen Initiative. Ablauf & Umsetzung Start-Workshop Gemeinsamer Auftakt mit Geschäftsleitung, IT und Fachbereichen – Fokus auf Zielbild, Herausforderungen und Chancen. Leitlinien definieren Klare Prinzipien für Datenmanagement, Systemeinsatz, Kommunikation und Zusammenarbeit werden festgelegt. Massnahmenplan entwickeln Erstellung eines strukturierten Umsetzungsplans mit Verantwortlichkeiten, Milestones und Kommunikationsformaten. Erfolgskriterien bestimmen Definition von 3–5 Messgrössen – z. B. Automatisierungsgrad, Datenqualität, Nutzerakzeptanz, Prozessgeschwindigkeit. Umsetzung starten Erste digitale Quick Wins werden realisiert, Erfolge sichtbar gemacht und intern kommuniziert. Review & Weiterentwicklung Nach 6–8 Wochen erfolgt eine Zwischenbilanz mit Lessons Learned und Priorisierung der nächsten Schritte. Praxisbeispiel Unternehmen: Schweizer Industrie- und Spitalgruppe Ausgangslage Isolierte Systeme, redundante Datenquellen und hoher manueller Aufwand verhinderten eine einheitliche Sicht auf Kosten und Leistungen. Zielsetzung Aufbau einer integrierten, cloudbasierten Systemlandschaft mit automatisierten Prozessen und zentralem Reporting. Vorgehen Erhebung der bestehenden IT-Architektur und Prozesslandschaft Zwei Workshops mit IT, Einkauf und Fachbereichen zur Zieldefinition Entwicklung einer skalierbaren Digitalstrategie mit Fokus auf Datenfluss und Schnittstellen Erstellung eines Implementierungsplans mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen Ergebnis nach 8 Wochen Erste Systemintegrationen realisiert, schnellere Datenverfügbarkeit, klarere Verantwortlichkeiten und spürbare Effizienzsteigerung. Erfolgsmessung Einführung eines laufenden Digital-Performance-Monitorings mit KPIs zu Nutzung, Automatisierungsgrad und Wirtschaftlichkeit. Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos Wir arbeiten mit den Besten

Die AGB von Strategic Procurement Schweiz stehen für Transparenz, Klarheit und professionelle Zusammenarbeit. Informieren Sie sich über Rechte, Pflichten und Vertragsgrundlagen. AGB Strategic-Procurement (Diese Version kannst du exakt so in WIX einfügen.) AGB Strategic Procurement 1. Urheberrecht Alle Inhalte dieser Webseite und alle im Rahmen unserer Beratung erstellten Dokumente sind geistiges Eigentum von Strategic Procurement Nicolas Piccolo Leeser. Eine Weiterverwendung, Vervielfaeltigung oder Weitergabe ist nur mit schriftlicher Zustimmung erlaubt. 2. Internetauftritt Alle Informationen auf dieser Webseite dienen ausschliesslich der Orientierung. Es wird keine Gewaehr fuer Richtigkeit, Vollstaendigkeit oder Aktualitaet übernommen. Strategic Procurement kann Inhalte jederzeit anpassen oder entfernen. Fuer externe Links wird keine Haftung uebernommen. 3. Gegenstand der Dienstleistungen Strategic Procurement bietet professionelle Beratungsleistungen in den Bereichen: • Strategische Beschaffung und Global Procurement • IT Category Management • Software und Lizenzmanagement • Digitalisierung und Prozessoptimierung • Supplier und Contract Management • Projektmanagement • Coaching und Mentoring fuer Fuehrungskraefte Diese Leistungen ersetzen keine Rechtsberatung, Finanzberatung oder medizinische Beratung. 4. Zielsetzung der Beratung Die Beratung zielt darauf ab Effizienz, Transparenz, Governance und Wertschöpfung zu verbessern. Trotz hoechster Professionalitaet kann kein bestimmtes Ergebnis garantiert werden, da interne Entscheidungen und externe Faktoren ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. 5. Telefon, Video und Online Beratungen Online Beratungen erfolgen nur nach Terminvereinbarung. Die Abrechnung erfolgt gemäss dem vereinbarten Stundensatz oder Honorar. Bei technischen Stoerungen oder Plattformproblemen wird keine Haftung übernommen. 6. Terminabsagen Absagen bis 48 Stunden vor dem Termin sind kostenfrei. Bei Absagen weniger als 24 Stunden vor dem Termin wird das volle Honorar verrechnet. 7. Verantwortung der Auftraggeber Der Auftraggeber verpflichtet sich alle relevanten Informationen korrekt bereitzustellen, interne Entscheidungswege sicherzustellen und notwendige Ressourcen sowie Stakeholder einzubinden. Unvollstaendige oder verspaetete Angaben koennen Mehraufwaende verursachen und werden verrechnet. 8. Projektumfang und Anpassungen Aenderungen des Projektumfangs muessen schriftlich bestaetigt werden. Fuehren Aenderungen zu Mehraufwand oder erweiterten Leistungen, wird dies zusaetzlich verrechnet. 9. Verguetung und Zahlungsbedingungen Die Abrechnung erfolgt gemäss dem vereinbarten Preismodell. Rechnungen sind innert 30 Tagen zahlbar. Spesen und Reiseaufwaende werden separat verrechnet. 10. Schweigepflicht Strategic Procurement unterliegt der Schweigepflicht. Ausgenommen sind Faelle, in denen gesetzliche Pflichten bestehen oder der Schutz hoeherer Rechtsgueter betroffen ist. 11. Haftungsausschluss Strategic Procurement haftet nicht fuer indirekte oder mittelbare Schaeden, entgangenen Gewinn, Fehlentscheidungen des Auftraggebers oder Auswirkungen von Drittanbietern. Systemausfaelle, technische Probleme und Ursachen ausserhalb unseres Einflussbereichs sind ausgeschlossen. 12. Haftung fuer externe Links Fuer externe Webseiten wird keine Verantwortung übernommen. Die Nutzung erfolgt auf eigene Gefahr. 13. Urheberrechte Saemtliche Inhalte, Analysen, Modelle, Praesentationen und Excel Strukturen bleiben Eigentum von Strategic Procurement. Jede Reproduktion erfordert eine schriftliche Bewilligung. 14. Gerichtsstand und geltendes Recht Es gilt ausschliesslich schweizerisches Recht. Gerichtsstand ist Zürich. Kontakt Strategic Procurement Zürich Schweiz Kontaktaufnahme über das Kontaktformular

Erfahren Sie, wie Strategic Procurement mit professionellem Coaching, effizienter IT und Software Beschaffung, globalen SAP S4HANA Programmen und strukturiertem Projektmanagement messbare Ergebnisse erzielt. Vier Use Cases zeigen klare Erfolge, bewährte Methoden und starke Verhandlungsführung. Online verfügbar Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos

Einkaufsberatung Schweiz – Strategic-Procurement kombiniert Strategie, Technologie und Erfahrung. Unsere Services decken Category Management, Lieferantensteuerung und Governance ab, um Beschaffungsprozesse in Industrie und Healthcare effizient zu gestalten. Online verfügbar Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos

Procurement Pakete Schweiz – transparente Fixpreise, klar definierte Ziele und messbare Wirkung. Strategic-Procurement bietet Beratungsmodelle für Industrie und Healthcare mit Fokus auf Governance, Kostentransparenz und strategische Beschaffung Schweiz. Online verfügbar Erstgespräch 1 Std. • Kostenlos Wir arbeiten mit den Besten